Na de verkiezingen zitten er nieuwe leden in de OR en wellicht nu zittende OR-leden die opnieuw zijn gekozen en de nodige ervaring hebben met het OR-werk. Over het algemeen ervaren nieuwe leden het werk van de OR in het begin als groot en ingewikkeld. In een later stadium ontdek je ieders talent en ontwikkel je als team met elkaar.
Als OR-lid ben je actief in vertegenwoordiging, strategie en overleg. Tijdens je ontwikkeling in je OR-werk zul je ontdekken dat je in een bepaalde rol je jezelf goed kunt profileren.
In de basis vertegenwoordigt een OR-lid de achterban en positioneert zich dan ook als zodanig binnen de organisatie. Het onderhouden van een intern netwerk is bijzonder handig om op de hoogte te zijn van wat er speelt op de werkvloer en in de organisatie als geheel. De kennis die je hiermee opdoet stelt je in staat om het te kunnen vertalen naar thema’s voor de organisatie, die je als strategie kunt neerzetten.
Let wel, hiermee wordt niet bedoeld dat je spreekbuis bent voor een individuele medewerker.
Thema’s of onderwerpen moet een groep van medewerkers aangaan. Wel mag je als OR-lid een individuele medewerker adviseren.
Voor de OR zijn de overlegpartners de CEO (Algemeen directeur), de CFO (Financieel directeur) en de directeur HR. Overleg met de bestuurder vindt plaats met de gehele OR. In andere bijeenkomsten kan dit zijn met een werkgroep of een commissie. De werkzaamheden van een werkgroep of commissie zijn voorbereidend en ter advies aan de OR over organisatorische of personele aangelegenheden. Voordat door de OR een besluit wordt genomen over onderwerpen van Albron totaal en/of van de bedrijfsonderdelen, wordt het standpunt van de OR in een overlegvergadering met de bestuurder besproken.
De ondernemingsraad werkt met een vaste commissie VGWM (Veiligheid, Gezondheid, Welzijn en Milieu). Deze commissie bestaat uit OR-leden, ook niet OR-leden kunnen hierbij aansluiten.
Comments